在每一次企業合作中，我們都不是單純教工具、跑流程而已。
真正讓團隊開始「願意理解彼此」、「信任可以慢慢建立」的關鍵，
往往是一場對話、一個轉念、一份看見自己與他人的報告。
腦補實驗室不是來告訴你該怎麼帶人，而是陪你重新看懂你身邊的人，
讓每一個努力撐著團隊的人，都不再只是自己一個人撐。
這一頁，我們邀請你，看看我們一起發生的故事。
這是個新成立的部門，雖然主管都很資深，但對於目標的設定以及完成方式卻完全不同。
這通常會導致團隊在執行與檢視上很難起到有效率的狀況。
是時候按下暫停，讓腦補實驗室協助讓大家都能夠溝通且舒服地傳達彼此最有利的合作方式。 讓我們開始吧！
團隊內的誤會，很多不是立場問題，而是「處理問題的方式」完全不同。
有些人需要數據、有些人需要感覺、有些人只是沒說出口。
偏好報告讓我們第一次看見——
那些你以為只是「個性差異」，其實都可以被解釋、被協調、被調整。
而這，是我認為每一位帶人者都該具備的視角。
很多人第一次做完偏好報告，會說：「這不就我本人嗎？」
然後問：「那我這樣是不是比較不好？」
我常說：這套工具不是用來判斷你是什麼人，而是讓你知道——
你是怎麼成為這樣的人，又如何更自在地與他人共處。
它不是貼標籤的系統，是讓人被理解的起點。
感謝T01新部門團隊在合作過程中也積極溝通在經營和服務營運中的理念以及他們希望給予客戶的最佳體驗。
腦補實驗室才能成功協助T01從經營決策擴展到以部門一致的目標溝通，中間不乏有趣地的團隊創意激盪，也意外發現這個部門的人才組合其實潛藏著原本並不知道的發展可能。
