在每一次企業合作中，我們都不是單純教工具、跑流程而已。
真正讓團隊開始「願意理解彼此」、「信任可以慢慢建立」的關鍵，
往往是一場對話、一個轉念、一份看見自己與他人的報告。
腦補實驗室不是來告訴你該怎麼帶人，而是陪你重新看懂你身邊的人，
讓每一個努力撐著團隊的人，都不再只是自己一個人撐。
這一頁，我們邀請你，看看我們一起發生的故事。
團隊內的誤會，很多不是立場問題，而是「處理問題的方式」完全不同。
有些人需要數據、有些人需要感覺、有些人只是沒說出口。
偏好報告讓我們第一次看見——
那些你以為只是「個性差異」，其實都可以被解釋、被協調、被調整。
而這，是我認為每一位帶人者都該具備的視角。
很多人第一次做完偏好報告，會說：「這不就我本人嗎？」
然後問：「那我這樣是不是比較不好？」
我常說：這套工具不是用來判斷你是什麼人，而是讓你知道——
你是怎麼成為這樣的人，又如何更自在地與他人共處。
它不是貼標籤的系統，是讓人被理解的起點。
