來自不同產業的主管齊聚一堂，用偏好解讀拆解溝通卡關現場！真實回顧大家怎麼「重新認識同事」。
這是我們在一日工作坊最後的心得牆上，看到最多次被提起的句子。
這場 EG 團隊工作坊，邀請了來自科技、教育、設計、服務等不同產業的主管與團隊負責人。
大家一開始都覺得「我們其實滿熟的了」「我們已經合作很久了」。
但在進行思維偏好拆解的過程中，每個人都驚覺：原來我們一直用自己的方式在假設別人。
團隊卡關，其實不是誰比較不努力，而是彼此理解的系統根本不一樣。
一位行銷主管長期對接設計部門時總是氣到不行：「你們都不表達、不回應，到底想怎樣？」
但實際進入偏好分析後才發現，對方是高內省偏好的組員，
習慣「回去思考後再給意見」，但主管一直以為這是不配合。
當偏好結構被說出來後，兩人都笑出來：原來卡這麼久，是因為訊息傳遞時間差。
一組專案協作團隊中，常出現提案報告無法通過主管關的問題。
在工作坊中才發現，提案人偏好邏輯與細節，主管則偏好總覽與趨勢，
一份資料中填滿細節，卻沒有一句「所以你想我決定什麼？」
當雙方用偏好工具對照後，主管首次說出：「我原來不是討厭你，而是我需要你幫我『摘要』。」
一組共同創辦人組合中，因為價值觀與溝通風格不同，曾差點拆夥。
在活動中的角色模擬互動裡，雙方才發現：
一方總是強調情感與關係連結，另一方則是強調邏輯與原則，
而所有「你為什麼這樣講話」的誤解，背後其實是「我們的語言模型不一樣」。
我們相信，團隊合作不該是消耗彼此，而是成為彼此的助力。
但前提是，你要先知道對方「用什麼方式運作」，你才能停止誤會，也更能給出有效支持。
EG 偏好模型不是讓你貼標籤，而是幫你看懂「對方怎麼處理資訊、怎麼理解話語、怎麼做決策」。
我們的工作坊設計不只是活動體驗，而是一場關於信任、理解與修復的重啟練習。
因為我們知道：當人被理解，才會開始真正協作。
你可以這樣開始：
✅ 預約一次【1 對 1 諮詢】，釐清你現在帶人的真正盲點
✅ 邀請我們到團隊現場，舉辦【實境工作坊】，拆解你們的合作習慣
✅ 報名即將舉行的【公開說明會】或【免費線上導論課】
因為我們相信，
團隊不是要更努力，而是要更聰明地一起動起來。
