在每一次企業合作中，我們都不是單純教工具、跑流程而已。
真正讓團隊開始「願意理解彼此」、「信任可以慢慢建立」的關鍵，
往往是一場對話、一個轉念、一份看見自己與他人的報告。
腦補實驗室不是來告訴你該怎麼帶人，而是陪你重新看懂你身邊的人，
讓每一個努力撐著團隊的人，都不再只是自己一個人撐。
這一頁，我們邀請你，看看我們一起發生的故事。
隨著樂購門市快速擴張，許多基層員工晉升為主管，但大多缺乏管理經驗與自信。
面對目標壓力與團隊磨合，往往只靠硬撐，成效不彰，團隊氣氛也逐漸緊張。
透過腦補實驗室，我們一起協助新任主管理解自身管理特質與團隊成員差異，讓領導不再是單打獨鬥，而是建立信任與團隊共識的循環。
我看到很多新主管卡在「我怕自己不夠格」、「帶不好是不是我問題」。
但其實，帶團隊之前，你得先認識自己是怎麼看世界、怎麼跟人互動的。
偏好分析，讓很多人第一次說出：「原來我是這樣的人，難怪我跟他不同」。
從這裡開始，才能有健康的領導，團隊才能跟著走。
升任主管後，我一直想證明自己撐得住、做得好。
結果越努力，團隊卻越疏離，氣氛越來越硬。
偏好分析那天，我才第一次理解，不是我太弱，是我不了解大家。
從那天開始，團隊才真的跟我站在一起。
主管訓練過去都教流程、規章，但問題總是反覆出現。
這次結合偏好分析，我們終於把重點拉回「人本身」。
理解自己，才可能理解團隊，領導力也才真正開始發揮。
樂購連鎖在這次主管培訓中展現了極高的誠意與投入，腦補實驗室見證了許多新任主管從自我懷疑到找到自信的轉變。
也透過偏好工具，我們意外發現，這群新主管群體中，潛藏著不少溝通型與同理型領導者，這些過往常被忽視的特質，反而成為門市服務文化提升的關鍵。
相信這樣的理解與共識，將讓樂購的團隊領導力更穩定，也讓消費者感受到真正的服務溫度。
