跨國企業經營的難處,除了跨區的市場與商模的差異性之外,還有不同的管理帶隊文化。
以上對於團隊管理者都是學習與挑戰,這當中最重要的就是「人」的溝通
腦補實驗室不是來告訴你該怎麼帶人,而是陪你重新看懂你身邊的人,讓每一個努力撐著團隊的人,都不再只是自己一個人撐。
這一頁,我們邀請你,看看我們一起發生的故事。
Teleflex希望能將全球部門的內訓統一成團隊的溝通語言文化。除了制度、流程齊全,更要從彼此的思維差異與溝通習慣做到共識。腦補實驗室透過偏好工具與團隊盤點,協助企業重新認識團隊特質,讓合作有根基。
我們習慣用KPI、流程管人,但偏好解讀提醒我們,理解人性,才是組織最底層的穩定。
透過EG分析後,很多誤會化解了,合作也順了,這才是組織真正該學的事。
新人常常只能自己摸索,但這次偏好分析讓我一開始就理解了團隊文化,適應也快多了,工作也更有方向。
Teleflex透過本次合作,讓內訓不只是技能,而是真正落地的理解文化。腦補實驗室也發現,這個團隊的組成擁有少見的高決策與跨文化溝通優勢,未來若能持續深化這份理解,集團將擁有更強大的組織韌性與國際競爭力。
大家真的有聽懂彼此嗎?我們實測了三個團隊的開會狀況,結果發現真正的問題不只是「誰沒說話」。
來自不同產業的主管齊聚一堂,用偏好解讀拆解溝通卡關現場!真實回顧大家怎麼「重新認識同事」。
腦補實驗室創辦人許家豪博士分享:我做研究十年,最難的不是數據,而是「怎麼讓一群人一起往前」。
一張圖快速幫你辨識團隊的合作模式,你們是「獨立運轉型」、還是「無頭蒼蠅型」?