腦補實驗室創辦人許家豪博士分享：我做研究十年，最難的不是數據，而是「怎麼讓一群人一起往前」。
這是許家豪博士在一次團隊會議結束後，寫在筆記本上的一句話。
家豪過去十年投入思維偏好、社會心理學、組織行為等研究領域，
協助過超過百位管理者、創辦人與教育領導者，處理「帶隊這件事」。
他常說：「我最初以為問題是決策邏輯，後來才發現，其實問題是沒有人願意真的說出來。」
這不是溝通技術的問題，而是信任、理解與安全感的系統性缺口。
你以為問題出在某個人，但事實上，很多時候是這個團隊「沒設計好」。
博士指出：「因為我們太習慣一對一帶人，卻忘了設計『整體協作系統』。」
帶隊不是你說服每個人，而是讓整個團隊彼此同步、有機運作。
你要打造的是系統，而不是累死自己的核心人物。
博士分享：「很多人卡住，是因為不知道該做朋友還是老闆。」
其實領導不是一種身份，而是一種結構設計：你要確保訊息流得順、角色分得清、衝突處得下。
不是做什麼，而是你怎麼設計這個空間。
博士指出：「其實團隊的沉默，就是一種回饋。」
當你總是覺得溝通沒回音、事情得你親自盯，可能不是大家不負責任，
而是這個組織裡沒有人知道「怎麼跟你對齊」。
領導的盲點，往往藏在那些你以為已經講過很多次的地方。
我們相信，創辦人與領導者不需要成為超人，而是要設計一個讓人「知道怎麼前進」的空間。
EG 模型不是要你變成更強的人，而是幫你拆解「每個人原本就不一樣」，
你需要的，是看懂他們的偏好結構，再來決定怎麼帶。
不是你不夠強，而是你不能再一個人扛全部。
我們在乎的不是完美管理，而是有效合作。
你可以這樣開始：
✅ 預約一次【1 對 1 諮詢】，釐清你現在帶人的真正盲點
✅ 邀請我們到團隊現場，舉辦【實境工作坊】，拆解你們的合作習慣
✅ 報名即將舉行的【公開說明會】或【免費線上導論課】
因為我們相信，
團隊不是要更努力，而是要更聰明地一起動起來。
你可以這樣開始：
✅ 預約一次【1 對 1 諮詢】，釐清你現在帶人的真正盲點
✅ 邀請我們到團隊現場，舉辦【實境工作坊】，拆解你們的合作習慣
✅ 報名即將舉行的【公開說明會】或【免費線上導論課】
因為我們相信，
團隊不是要更努力，而是要更聰明地一起動起來。
