大家真的有聽懂彼此嗎？我們實測了三個團隊的開會狀況，結果發現真正的問題不只是「誰沒說話」。
這是我們在三個不同團隊會議中，觀察到的共同現象。
開會不再是討論，而是各說各話。每個人都很努力，但會後仍舊混亂。
問題不在於「誰不講話」，而是根本沒建立「理解的結構」。
市場上對於「溝通技巧」的誤解，比我們想像的還深。真實世界中，誤會與摩擦往往不是因為語言，而是因為邏輯結構不一致。
許多創業者與管理者在日常會議中常陷入「我以為大家都知道要幹嘛」的誤區。
他們其實已經想得很快、很遠，但忽略了傳遞與吸收之間需要橋梁與過場。
這種溝通斷裂，不但讓團隊效率低下，更會逐漸累積成內耗與信任流失。
對多數受雇者來說，會議是一種「表現場域」，但也是一種「壓力場」。
每句話都在揣測上意與同儕反應。
於是選擇沉默、照做、不提問，最後變成了會議紀錄上「都OK」的表面協議。
實際上卻沒人真正 buy in。
大多數人對溝通的理解，還停留在「話語表達」與「語氣禮貌」上。
但真正的理解，是來自於你知道對方在用哪一種邏輯在聽你說話。
我們曾在一場訪談中看到，一位主管堅信自己給得夠多，
卻沒發現他講的「給機會」在團隊眼中其實是「放任不管」。
我們相信，團隊要「跑得動」，不是靠開更多會議、設更多KPI，而是先建好理解彼此的語言系統。
不是因為你講不夠好，而是對方接收的方法根本不同。
透過腦補實驗室自研的 EG 思維偏好工具，我們幫助團隊重新認識自己與他人，
從「為什麼總是溝通卡關」出發，到「怎麼讓開會變成有效決策場域」。
我們不是在教你說得更漂亮，而是陪你建構一套能真正推動事情前進的合作結構。
你可以這樣開始：
✅ 預約一次【1 對 1 諮詢】，釐清你現在帶人的真正盲點
✅ 邀請我們到團隊現場，舉辦【實境工作坊】，拆解你們的合作習慣
✅ 報名即將舉行的【公開說明會】或【免費線上導論課】
因為我們相信，
團隊不是要更努力，而是要更聰明地一起動起來。
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