熟知服務業的運作模式，肯定對於外場和內場的熱絡度不陌生，面對的對象也同時影響了你的服務態度和品質。
團隊之間的共識也是如此，面對主管、同仁、下屬、客人，如何在最短時間內找出有默契的文化共識勝過各種職場安全，如果少做這一步，團隊的文化難以成共識，更難面對市場面的多元挑戰了
稻舍食館正值快速拓展階段，管理風格、溝通方式與文化認知產生代際落差。
組織內部很容易因為氣氛緊張，造成員工觀望，影響了整體營運穩定。
腦補實驗室協助透過偏好工具與團隊共識工作坊，幫助各世代理解差異、凝聚共識信任。
我原以為是我跟父執輩理念不同，後來才知道，這背後其實是習慣、思考模式與表達方式的差距。
理解了這一點，我們才能真正一起經營未來。
以前我只覺得公司氣氛越來越尷尬，原來是價值觀與溝通方式錯位。
這次偏好工作坊，讓我們彼此重新認識，氣氛也跟著鬆開了。
我們這代習慣穩，習慣苦幹，但年輕人不一樣。
偏好分析後，我才知道，他們的節奏也有價值，理解了，合作自然就
稻舍食館透過本次團隊文化整合計畫，讓跨世代理解不再只是口號。
腦補實驗室也驚喜發現，這個團隊的組成擁有難得的「穩健＋創新」結合特質，
若能持續善用這份差異，瑞成的未來將不只是穩定，更是具備彈性的成長模式。
腦補實驗室創辦人許家豪博士分享：我做研究十年，最難的不是數據，而是「怎麼讓一群人一起往前」。
